전산부서관리자

사업계획에 따라 구체적인 사업의 한계 영역과 우선 순위를 결정한다.전산장비의 구입에 관한 사항을 협의한다.경영주 또는 기술진의 특정 정보에 대한 요구사항을 검토한다.컴퓨터체제의 작동시간 할당 등을 결정하기 위해 경영진과 협의한다.프로젝트의 성격을 규정하고 상호 간의 협조를 증진시키기 위해 관련 부서장과 협의한다.사업계획의 가능성에 대한 연구보고서를 검토한다.조직체의 정책과 목표에 대하여 직원들에게 시달한다.경영진에게 계획의 진척사항과 예정목표로부터의 미달에 관한 보고서를 작성·보고한다.새로운 프로그램 검증과 운영체제를 도입하기 위하여 컴퓨터 운영계획을 조정한다.